2023年上半年，贵州3535商贸公司认真落实两级集团的战略部署和年度、年中工作会议精神，坚持“两个聚焦”，紧盯质量效益，紧紧围绕贵阳开发项目打好攻坚战，积极探索新的产业和商业模式，抢抓市场、创新思路、深推改革。

强化预算刚性，构建管控机制。以“十四五”规划以及商业计划书为纲，做好信息归集与财务业务核算共享；加强客户的维护和管理，落实增收保量，对到期或即将到期的合同完成了续签工作；加强成本管控，压实成本费用，加强日常跟踪和反馈，对异常成本费用开展预警，督促整改，并完成龙里老厂相关税筹工作。

聚焦资产运营，挖掘资源潜力。首先，按照资产管理要求，结合资产状况，公司制定了符合企业实际的《公有房屋资产管理办法》，建立了资产管理机制；其次，全面梳理了公司资产，建立了资产管理台账，根据正常运营、待盘活、处置等类别进行动态管理；第三，针对盘江、龙里老厂区房产，制定了资产管理及运营方案，实现精准盘活，提高资产出租率，提升资产收益率。

聚焦价值创造，谋划发展之策。进行市场开拓与新业务探索，资产呈现新媒体推广上线，完成贵阳招待所资产改造提升方案，准备争取更多利润空间。