近期，我怀着激动和喜悦的心情，前往石家庄资产公司学习取经，先后参观了多个重点项目基地，使我充分领略了石家庄资产公司“开放、极致、共享”的核心价值观，进一步明确了现代化物流企业的发展方向，同时也充分认识到自身企业的差距和不足。整个过程让我是收获颇丰。

艰苦创业、从无到有：石家庄资产公司地处井陉县，多年前，他们在此一个废弃的老粮店安家，而今发展成为利润达千万的三级企业，这是一个令人叹服的发展奇迹。在建设初期，石家庄资产与许多公司一样，面临两个苦难，一是求生存，解决职工吃饭问题；二是稳发展，保证公司稳定收益。他们顺应市场化原则，敢于打破固有思维，在竞争激烈的市场环境中找到了自己的发展方向和模式。他们坚持以人为本，制定员工培训计划，打破国有企业传统的用人机制，按照“给机会，压担子，听公论，看成绩”的原则，抓住培养、吸引、用好三个环节，实行了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，解决了人才队伍短缺的问题，让公司发展逐步走上正轨。

苦干实干、发奋图强：自2018年建圃以来，他们主动与省内外多家专业机构达成战略协议，积极开发新的销售渠道，不断引进新品种，在培育苗木上实现了品种多样化、规模化，由最初种植树苗6000余株、100亩地，扩建到现在的苗木36000余株、600余亩。石家庄资产每一位员工，将自己的青春和才智化作光和热，将个人的价值融入到园林事业发展中，使得际华园林项目有序开展。在干的过程中名列前茅，石家庄资产的这群有能力、有朝气的青年人，深深打动着我、影响着我。他们用实际行动告诉我：时代朝阳正在升起，唯有一步一个脚印埋头苦干、拼搏实干，以谦虚谨慎，戒骄戒躁的态度去学习去请教，以脚踏实地、不惧艰难的精神去进取、去奉献才能取得成功。

敢闯敢试，超越自我：石家庄资产公司立足自身实际，实施了“一体两翼”战略，构建了“际华冷链”+际华康养、际华园林的产业格局，将际华冷链设为公司主业，大力发展冷链物流，紧紧围绕“军需保供、应急储备、民生工程”三大领域的新需求。

在参观学习过程中，石家庄资产公司在内部管理、现场管理、经营管理、人才队伍和资源管理方面都给我留下了深刻印象。对比分公司实际情况，有很多值得我们学习和借鉴之处。

一是企业的管理规范程度高。企业负责人思路开阔，具有远见卓识，注重企业文化建设，注重开拓创新，注重企业发展潜力，实施可持续发展战略。二是企业精神“团结拼搏、求实奉献”的企业精神极具优越。团队的力量使他们更努力的工作，全身心的投入到实践与开拓创新中。三是工作理念强。企业每位员工都本着永恒发展、永恒服务理念对待自己的工作，在企业负责人的领导下，实施“走出去”战略，齐心合力共同把企业推向市场。四是内部管理方面形成了机构精、层次少、效率高的组织机构，形成职能无空档的管理体系。全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出的具有竞争机制的管理模式。五是现场管理方面推行程序化、规范化和科学化的管理模式，达到了人性化管理目标。六是经营管理方面建立了以“年度规划/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。