广州新星积极贯彻落实党的二十大精神和集团公司年会精神，抓住国家扩大内需战略的新机遇。持续深化以“三中心”促“三转型”，突出抓好质量效益提升，统筹打造运营管理核心竞争力，确保2023年开好局、起好步。

　　管理方面，深入宣贯集团年会精神，部署公司年度工作，深化“三我”活动，提升工作作风；强化“三个中心”，从招商、运营、管理全方位落实精细化运营。组织主管以上人员述职述廉，强化责任担当。组织对各部门预算费用逐项审议，以过紧日子的思想，压降可控费用。组织各部门细化年度工作清单，做好分解跟踪，层层落实。

　　招商方面，坚持“市场为王”，求“快”、求“变”、求“进”。招商团队结合市场调研的多维度分析数据，对场内品牌业态进行优化规划，补全缺失品类，增加多经点位，提高经营收益。团队主动与商家洽谈，抢开店指标，挖掘新晋品牌。一批新品牌开业亮相，抢占元旦、春节销售旺季，周大福、肯德基、大师兄、圣鲸自助餐厅、28YEE美食街区的大榕树下、探越小馆，带动商场元旦假期客流上升60%，提振商户信心。

　　运营方面，以“赋能经营、高效管理、专业服务”的精细化营运思路。根据商户和消费者调查分析，对品牌销售情况进行深入跟踪，从“人货场”的角度优化经营；根据商场会员数据变化，开展有针对性的宣传推广活动，助推销售业绩提升；联手广州博物馆开设专题展，提供在商场里逛博物馆的新鲜体验；与潮流大号联合推广，在点评笔记和小红书等达人平台组织打卡，公司全员参与宣传，有效提升消费者对活动的参与热情以及对商场的关注热度。

　　广州新星始终坚守“做专做强做优物业经营”的初心，2023年认真落实际华投资公司聚焦资产运营、聚焦价值创造的经营理念，贯彻精细化营运思路，坚持稳中求进、守正创新，推动企业高质量发展。