“工作中思路不开阔，数据分析能力偏弱，今后要多思考培养对数据的整理和分析的能力”；“在第一次‘三比’‘三评’中，对自己提出三方面要求，目前已改进两大方面……”近日，广州新星各党支部有序推进第二阶段“三比”“三评”工作，各党支部党员、员工在会上对照年度工作任务目标，分析存在问题和改进措施，支部书记作“六叩问”共性问题剖析，公司领导以普通党员身份全程参加所在支部评分工作，并分别对分管部门员工进行讲评。

    “比”出新作风。前期，全体党员、员工根据“高站位看待工作职责”“共生共赢看待客户关系”“强党性看待作风建设”填写各类任务清单65份，根据年度目标任务、工作开展情况实时更新相应内容。形成全员“比”意见是否可行、措施是否有效、行动是否有力的创先争优氛围。结合“三我”主题活动方案要求，公司将复盘工作融入日常，先后开展经营业务、摄影宣传、服务接待等工作复盘，直面问题，总结经验，集思广益促进公司经营管理和员工综合能力提升。期间，结合“六廉”教育活动，开展2022年纪律教育学习月系列活动，举办专题辅导课、参观廉洁教育基地，结合“六叩问”落实“六必谈”，提高党员、员工的规矩意识和廉洁从业意识。

    “评”出新成效。各党支部每月开展“我为经营出份力‘微行动’”，全员围绕“中华广场项目高质量运营、实现满场经营、推动中华百货调整升级、完善业务规划编制、对标一流管理提升”提出意见和建议200余条，归纳整理各类措施近90条。通过开展党支部攻坚立项活动，经营党支部锚定年度目标，冲刺出租率、经营提升等任务，提升经营业绩；行政党支部推动“合规经营”出实效，历史问题取得新突破；政工党支部围绕“大政工”合力，多形式开展宣传、中秋联欢等活动，凝聚企业向心力。

    广州新星党员、员工认真践行“三我”精神，按照“先满场经营，后优化调整”思路进行招商，自有物业出租率全年保持在90%以上，8月提升至97.98%；写字楼出租率从85%提升至92%。中华广场连续5个月稳居越秀区商场热门榜榜首，在大众点评好评度从3.7分提升至4.5分。

    2022年第三季度已过半，广州新星各党支部将认真梳理支部党员、员工“六叩问”共性问题，分析“微行动”和攻坚立项推进过程痛点、难点，提出解决方法，超越过去、超越自我，推动工作作风转变，为年底“三我”主题活动圆满收官工作打下坚实基础。